Claude Fable 5 : Anthropic ouvre enfin Mythos au public

Anthropic ouvre au public un modèle jusqu’ici cantonné à un usage plus restreint

Anthropic a présenté Claude Fable 5 comme une version de Mythos accessible au public, selon les informations rapportées par TechCrunch AI. Le point central de l’annonce est moins l’arrivée d’un énième modèle grand public que le changement de statut d’une famille technologique qui, jusqu’ici, n’était pas exposée de cette manière. L’entreprise décrit Claude Fable 5 comme son premier modèle de classe Mythos disponible au-delà des usages internes ou spécialisés, avec un positionnement centré sur la création interactive et la génération de jeux.

Cette évolution est importante pour comprendre la trajectoire récente d’Anthropic. Depuis son émergence parmi les acteurs majeurs de l’IA générative, la société a surtout été identifiée au grand public à travers la marque Claude, associée à des usages généralistes : rédaction, synthèse, programmation, assistance conversationnelle, analyse de documents. Avec Claude Fable 5, la logique change sensiblement. Il ne s’agit pas simplement de proposer un assistant plus performant, mais de mettre sur le marché un produit orienté vers un type d’expérience précis, avec des ambitions explicites autour de la narration interactive, de la créativité procédurale et du jeu.

TechCrunch souligne que cette mise à disposition marque l’ouverture d’un pan de la recherche et du développement d’Anthropic qui restait en retrait. Le nom Mythos, précisément, suggère une classe de modèles pensée pour des usages narratifs, fictionnels ou interactifs. Même si l’entreprise ne transforme pas pour autant son offre en plateforme de divertissement au sens strict, elle assume ici un angle original face à la plupart des grands modèles concurrents, généralement présentés comme des systèmes polyvalents capables de tout faire à partir d’une même interface.

Ce lancement intervient dans un contexte où les principaux laboratoires d’IA cherchent à clarifier leur portefeuille de produits. Après une première phase dominée par la course au “meilleur modèle général”, le marché entre progressivement dans une période de segmentation. Les fournisseurs ne se contentent plus d’annoncer des gains abstraits sur des benchmarks. Ils cherchent à démontrer qu’un modèle peut être plus pertinent qu’un autre pour une tâche donnée : codage, recherche, agents, vidéo, image, voix, ou ici création interactive. Le fait qu’Anthropic choisisse de rendre public un modèle de classe Mythos au travers de Claude Fable 5 est donc aussi un signal stratégique adressé au marché.

La source originale de TechCrunch AI met également en avant un autre élément significatif : Anthropic accompagne cette sortie de garde-fous spécifiques destinés à limiter les usages sensibles. Ce point n’est pas anecdotique. Il rappelle que, pour l’entreprise, l’ouverture d’un modèle davantage orienté fiction, simulation et génération de scénarios n’est pas seulement une question de produit, mais aussi de gouvernance. Dans l’univers des modèles génératifs, la narration interactive peut toucher à des zones plus délicates que la simple assistance bureautique, qu’il s’agisse de manipulation émotionnelle, de simulation de situations problématiques ou de contenus sensibles. Le fait d’insister sur un encadrement renforcé montre qu’Anthropic cherche à éviter le scénario d’une ouverture perçue comme trop permissive.

Pour le marché francophone, cette annonce mérite une attention particulière. Les usages de l’IA générative en français restent encore très largement dominés par des cas d’usage transversaux : rédaction marketing, support client, traduction, résumé de documents, automatisation légère. Un modèle explicitement conçu pour la création interactive pourrait ouvrir d’autres perspectives, notamment pour les studios de jeu, les producteurs d’expériences narratives, les agences créatives, les acteurs de l’éducation et, plus largement, les entreprises qui travaillent sur des interfaces conversationnelles scénarisées. Même sans détails techniques exhaustifs dans les éléments relayés par TechCrunch, le simple fait qu’Anthropic expose ce type de modèle au public indique que la prochaine phase du marché pourrait être moins uniforme qu’anticipé.

De Claude à Mythos : le contexte d’une stratégie de spécialisation progressive

Pour mesurer la portée de Claude Fable 5, il faut replacer l’annonce dans l’histoire plus large d’Anthropic. L’entreprise s’est imposée comme l’un des principaux concurrents des autres laboratoires d’IA générative en misant sur une combinaison de performances élevées, d’accent mis sur la sécurité et de communication régulière autour de l’alignement des modèles. Cette identité a façonné la perception de ses produits : chez Anthropic, un nouveau modèle n’est jamais présenté uniquement sous l’angle de la puissance brute, mais aussi sous celui de la maîtrise des risques et de la définition des usages acceptables.

Jusqu’à présent, la marque Claude a servi de vitrine principale. Dans l’esprit du marché, elle désigne une famille de modèles conversationnels aptes à couvrir un grand nombre de tâches. Cette logique correspondait à la phase initiale de l’IA générative grand public, où les acteurs cherchaient avant tout à devenir la référence généraliste. La valeur venait alors de la polyvalence : écrire un texte, analyser un PDF, expliquer du code, produire des idées, résumer une réunion. Plus un modèle semblait “bon partout”, plus il gagnait en visibilité.

La sortie de Claude Fable 5, telle que décrite par TechCrunch AI, montre qu’Anthropic ne se contente plus de cette approche. En ouvrant une version publique de Mythos, la société révèle une architecture de portefeuille plus nuancée. Le message implicite est clair : tous les usages ne doivent pas nécessairement être servis par un seul et même assistant universel. Certains cas demandent des réglages, des comportements et des garde-fous spécifiques. La création interactive en fait manifestement partie.

Cette segmentation n’est pas un détail de marketing. Elle traduit une évolution plus profonde de l’industrie. Les modèles généralistes ont montré leur utilité, mais aussi leurs limites. Lorsqu’un système doit tout faire, il devient plus difficile de l’optimiser finement pour une expérience donnée. Dans le cas d’une interaction narrative, par exemple, les attentes diffèrent de celles d’un assistant de productivité. L’utilisateur ne cherche pas seulement une réponse correcte et concise. Il attend de la cohérence dans le ton, une capacité à maintenir un univers, une continuité entre les échanges, une créativité contrôlée, parfois des mécaniques de choix ou de progression, et souvent un équilibre délicat entre surprise et stabilité.

Le recours à une classe de modèles dédiée, en l’occurrence Mythos, peut donc être lu comme une réponse à cette tension. Plutôt que de pousser un modèle généraliste à imiter toutes les formes d’interaction, Anthropic semble préférer isoler certains usages dans des produits spécialisés. TechCrunch insiste sur ce point en présentant Claude Fable 5 comme révélateur d’une stratégie de segmentation par cas d’usage. Cette orientation est cohérente avec la manière dont le secteur évolue depuis plusieurs mois : les entreprises ne vendent plus seulement des “LLM”, elles vendent de plus en plus des expériences calibrées pour des métiers, des formats ou des industries.

Il faut également souligner que le nom même de Claude Fable 5 signale un positionnement distinct. Le terme “Fable” évoque la narration, le récit, l’univers fictionnel, là où les appellations plus classiques de modèles généralistes mettent l’accent sur la génération de texte ou la conversation. Anthropic ne cherche donc pas à masquer la spécialisation du produit ; au contraire, elle la revendique. Cela tranche avec une partie du discours dominant de l’industrie, qui continue souvent à présenter chaque nouveau modèle comme une amélioration globale, destinée à tous les usages à la fois.

Pour les observateurs européens et francophones, cette évolution résonne avec une réalité de terrain. Beaucoup d’entreprises n’attendent plus seulement “un meilleur chatbot”. Elles veulent des briques adaptées à des flux précis : support, conformité, traduction, recherche documentaire, ou création de contenus interactifs. Dans le jeu vidéo, l’édition numérique, la médiation culturelle ou la formation, la promesse d’un modèle spécialisé peut être plus convaincante qu’un système généraliste très performant mais peu réglé pour ces contextes. Claude Fable 5 s’inscrit précisément dans cette bascule.

Ce que TechCrunch rapporte sur Claude Fable 5 : un modèle tourné vers la création interactive et le jeu

D’après TechCrunch AI, Anthropic présente Claude Fable 5 comme une version de Mythos que le public peut utiliser dès maintenant. La formulation est importante : le cœur de l’annonce ne réside pas seulement dans un nouveau nom de produit, mais dans l’accessibilité d’une technologie auparavant réservée à d’autres cadres. En d’autres termes, Anthropic ne dévoile pas simplement un modèle inédit ; l’entreprise expose au marché une catégorie de modèle qui, jusqu’ici, n’était pas disponible de cette façon.

Le cas d’usage mis en avant est lui aussi très net. Claude Fable 5 cible la création interactive et la génération de jeux. Cet angle différencie immédiatement le produit d’un assistant conversationnel standard. On n’est pas ici dans une promesse floue du type “faites tout avec un seul modèle”, mais dans la mise en avant d’un domaine où la qualité de l’expérience dépend d’aptitudes particulières : construction d’univers, continuité scénaristique, interaction avec des personnages, enchaînement d’événements, réactions à des choix utilisateurs, et capacité à soutenir une dynamique ludique ou narrative sur la durée.

Le terme “génération de jeux” mérite d’ailleurs d’être interprété avec prudence. La source citée dans le brief indique clairement cet objectif, mais sans détailler dans quelle mesure il s’agit de générer des mécaniques, des récits, des dialogues, des structures de quêtes ou des expériences interactives plus larges. En l’absence de précisions techniques exhaustives, il faut s’en tenir à l’idée générale : Anthropic propose un modèle pensé pour des usages ludiques et narratifs, dans une logique de création interactive plutôt que de simple conversation utilitaire.

Ce positionnement peut sembler de niche, mais il touche en réalité plusieurs segments. Le jeu vidéo est l’exemple le plus évident. Pourtant, la création interactive dépasse ce seul secteur. Elle concerne aussi les expériences éducatives scénarisées, les démonstrateurs immersifs, les assistants fictionnels, les contenus culturels interactifs, ou encore certaines formes de marketing expérientiel. Un modèle comme Claude Fable 5 peut donc intéresser des développeurs indépendants, des studios, des plateformes de narration, mais aussi des entreprises qui cherchent à rendre leurs interfaces plus engageantes.

TechCrunch rapporte également qu’Anthropic met en avant des garde-fous spécifiques. Là encore, le choix des mots compte. Il ne s’agit pas seulement de rappeler l’existence de politiques de sécurité générales, comme le font tous les grands acteurs du secteur. L’entreprise signale que ce modèle, précisément en raison de son orientation vers la fiction et l’interactivité, nécessite un encadrement adapté. On peut en déduire que les risques envisagés ne sont pas strictement les mêmes que pour un assistant de synthèse documentaire ou un outil de rédaction professionnelle.

Cette prudence est cohérente avec l’identité d’Anthropic. La société a bâti une partie de sa réputation sur un discours de responsabilité et de limitation des usages problématiques. En ouvrant au public un modèle de classe Mythos, elle ne pouvait guère se permettre un lancement sans balises. Le fait que TechCrunch mette ce point en avant montre qu’Anthropic cherche à faire de la sécurité un élément constitutif de la proposition de valeur, et non un simple appendice réglementaire.

Enfin, l’annonce semble confirmer une stratégie de gamme. Claude Fable 5 n’est pas présenté comme le remplaçant universel des autres modèles Claude, mais comme une brique supplémentaire dans un portefeuille plus diversifié. Cette distinction est cruciale. Elle indique qu’Anthropic voit un intérêt commercial et technique à multiplier les profils de modèles selon les besoins, plutôt qu’à faire converger toute son offre vers une seule entité omnipotente. Pour les entreprises clientes, cela peut signifier à terme davantage de choix, mais aussi davantage de complexité dans la sélection des outils.

Pourquoi ce lancement compte au-delà du produit : la fragmentation assumée du marché des modèles

Le lancement de Claude Fable 5 a une portée qui dépasse la seule nouveauté fonctionnelle. Il apporte une confirmation visible d’une tendance qui s’accélère : la fragmentation du marché des modèles d’IA. Pendant les premières vagues d’adoption, l’industrie a surtout fonctionné sur une logique centralisatrice. Chaque acteur voulait démontrer qu’il possédait le modèle le plus capable, le plus général, le plus utile dans le plus grand nombre de situations. Cette logique a eu un effet pédagogique puissant, car elle a simplifié le message adressé au public : un modèle, une interface, une infinité de tâches.

Mais cette promesse d’un assistant universel a rapidement montré ses limites. Les entreprises utilisatrices ont commencé à distinguer les contextes où un modèle excellent en conversation générale n’était pas nécessairement le meilleur choix. En développement logiciel, en recherche documentaire, en analyse de données, en voix, en image, ou en création interactive, les attentes diffèrent fortement. Les fournisseurs ont donc progressivement adapté leur offre. Claude Fable 5 s’inscrit dans cette seconde phase, celle où la spécialisation devient un argument commercial en soi.

Anthropic n’est évidemment pas le seul acteur à évoluer dans ce sens. L’ensemble du secteur multiplie les variantes, déclinaisons et modèles orientés vers des usages spécifiques. La différence, ici, est que TechCrunch présente Claude Fable 5 comme l’ouverture au public d’une classe de modèles jusque-là non exposée de cette manière. Cela donne au lancement une valeur de signal plus forte que celle d’une simple mise à jour incrémentale. Anthropic montre qu’elle ne considère plus ses modèles spécialisés comme de simples outils internes ou expérimentaux, mais comme des produits à part entière.

Cette décision peut être lue comme une réponse à la maturité croissante du marché. À mesure que les clients deviennent plus exigeants, la demande se déplace. Un studio de jeu ou un créateur d’expériences interactives ne veut pas seulement savoir qu’un modèle est “meilleur en moyenne”. Il veut savoir si ce modèle est conçu pour son type de projet. Peut-il tenir une narration longue ? Gérer des embranchements ? Produire des interactions plus vivantes ? Respecter des contraintes de ton et d’univers ? Réduire certains risques spécifiques ? En donnant une identité propre à Claude Fable 5, Anthropic répond à cette logique de spécialisation lisible.

Il existe aussi une dimension économique. Les modèles spécialisés permettent de mieux structurer l’offre, de justifier des usages premium, de cibler des segments plus clairement, et potentiellement de mieux aligner les coûts d’inférence avec la valeur perçue. Dans un marché où l’entraînement et l’exploitation des modèles restent coûteux, la segmentation n’est pas seulement une question d’expérience utilisateur ; elle peut devenir une nécessité commerciale. Un produit orienté création interactive peut être vendu, intégré ou tarifé différemment d’un assistant générique de productivité.

La comparaison avec les annonces concurrentes est éclairante, même sans surinterpréter. Une grande partie des communications du secteur continue de privilégier des formulations englobantes : un modèle plus intelligent, plus rapide, plus multimodal, meilleur en codage, meilleur en raisonnement, meilleur en conversation. Claude Fable 5 emprunte un autre chemin. Ici, la différenciation ne repose pas d’abord sur la supériorité globale, mais sur l’adéquation à un domaine. C’est une nuance importante. Elle dit quelque chose de l’état du marché : la bataille ne se joue plus uniquement sur la hiérarchie abstraite des performances, mais sur la capacité à transformer un modèle en produit identifiable.

Pour les développeurs et les entreprises, cette fragmentation aura des effets ambivalents. D’un côté, elle permet un meilleur ajustement entre outil et besoin. De l’autre, elle complexifie les arbitrages. Faut-il utiliser un modèle généraliste pour simplifier l’architecture, ou un modèle spécialisé pour améliorer l’expérience sur un périmètre précis ? Faut-il privilégier la cohérence d’un fournisseur unique, ou combiner plusieurs briques ? Le lancement de Claude Fable 5 ne tranche pas ces questions, mais il les rend plus concrètes.

Des garde-fous spécifiques : un lancement encadré qui en dit long sur les priorités d’Anthropic

Parmi les éléments les plus notables mis en avant par TechCrunch AI figure l’existence de garde-fous spécifiques autour de Claude Fable 5. Ce point mérite une attention particulière, car il éclaire la manière dont Anthropic conçoit la mise sur le marché d’un modèle orienté création interactive. Dans l’univers des IA génératives, les risques ne sont pas uniformes. Ils varient selon le type d’interaction, la durée des échanges, l’intensité émotionnelle potentielle, la capacité du système à simuler des personnages ou des situations, et la nature des contenus produits.

Un modèle pensé pour la narration et le jeu peut être amené à traiter des demandes plus ambiguës qu’un assistant centré sur la bureautique ou la synthèse de documents. Dès lors qu’un système participe à la construction d’univers, de scénarios ou de dialogues interactifs, il peut être sollicité sur des terrains plus sensibles. Anthropic semble reconnaître explicitement cette réalité en associant Claude Fable 5 à un encadrement renforcé. Même sans disposer dans le brief de la liste exhaustive de ces garde-fous, le simple fait qu’ils soient mis en avant constitue déjà une information significative.

Cette approche est cohérente avec la culture de l’entreprise. Depuis ses débuts, Anthropic insiste régulièrement sur la sécurité, l’alignement et la limitation des usages problématiques. Dans le cas de Claude Fable 5, cette orientation prend une forme particulièrement visible : l’entreprise ne présente pas la créativité interactive comme un espace de liberté totale, mais comme un domaine où l’innovation doit rester balisée. C’est une différence de ton notable par rapport à certaines approches plus permissives observées ailleurs dans l’industrie, où la créativité est parfois invoquée pour justifier des ouvertures larges avant que les politiques d’usage ne soient précisées a posteriori.

D’un point de vue produit, ces garde-fous peuvent aussi être interprétés comme une manière de rassurer les partenaires potentiels. Les studios, éditeurs, plateformes et entreprises qui envisagent d’intégrer des IA narratives ne cherchent pas seulement des performances. Ils veulent aussi éviter des comportements imprévisibles qui pourraient nuire à leur marque, à leur conformité ou à l’expérience utilisateur. En mettant l’accent sur un lancement encadré, Anthropic envoie un message aux intégrateurs : le modèle a été pensé pour un usage public, mais pas sans précautions.

Ce sujet est particulièrement pertinent en Europe et dans l’espace francophone. Les débats réglementaires autour de l’IA y sont plus structurés qu’aux États-Unis, et la sensibilité aux questions de responsabilité, de modération et d’usages acceptables y est forte. Un modèle spécialisé dans la création interactive pourrait susciter de l’intérêt, mais aussi des interrogations sur les contenus générés, la protection des publics, la gestion des scénarios sensibles ou la place de l’humain dans la supervision. Le fait qu’Anthropic mette d’emblée en avant des garde-fous peut faciliter la réception du produit sur ces marchés, ou du moins éviter une partie des critiques adressées aux lancements perçus comme trop rapides.

Il faut aussi noter un point plus stratégique : la sécurité devient ici un facteur de différenciation dans un segment créatif. Cela n’allait pas de soi. Pendant longtemps, l’idée dominante voulait que plus un modèle soit créatif, plus il doive être libre. Anthropic semble défendre une thèse différente : on peut construire un produit orienté imagination et interaction tout en maintenant un cadre strict. Si cette approche fonctionne commercialement, elle pourrait influencer la manière dont d’autres acteurs lanceront à leur tour des modèles spécialisés pour le jeu, la narration ou les personnages conversationnels.

En pratique, cette ligne de conduite pourrait avoir un effet direct sur l’adoption. Certaines équipes créatives pourraient juger les garde-fous trop limitants. D’autres, au contraire, y verront une garantie de stabilité et de maîtrise. Le succès de Claude Fable 5 dépendra en partie de cet équilibre. Un modèle trop contraint risque de décevoir ceux qui attendent une grande liberté d’invention. Un modèle trop permissif s’exposerait à des critiques immédiates. Anthropic semble avoir choisi de faire de cet arbitrage un élément central de son positionnement.

Quelles implications pour la France et l’Europe, et ce que révèle déjà la prochaine phase du marché

Pour l’écosystème francophone, Claude Fable 5 n’est pas seulement une curiosité venue du marché américain. L’annonce peut avoir des implications concrètes dans plusieurs secteurs où la création interactive gagne en importance. La France et l’Europe disposent d’un tissu actif de studios de jeu vidéo, d’éditeurs numériques, d’acteurs de l’éducation, de producteurs culturels et d’agences créatives susceptibles d’être intéressés par des modèles capables de soutenir des expériences narratives plus riches. Jusqu’ici, beaucoup de ces acteurs expérimentaient avec des modèles généralistes, souvent au prix d’un important travail d’adaptation. L’arrivée d’un modèle explicitement orienté vers ce type d’usage change potentiellement la donne.

Dans le jeu vidéo, l’intérêt est évident. Les studios cherchent depuis longtemps des outils capables d’accélérer l’idéation, de générer des variantes de dialogues, de prototyper des personnages, de construire des quêtes ou de produire des interactions moins répétitives. Un modèle de classe Mythos rendu public via Claude Fable 5 pourrait être perçu comme une brique plus naturelle pour ce type de workflow qu’un assistant conversationnel générique. Cela ne signifie pas qu’il remplacera les équipes d’écriture ou de design ; la source ne dit rien de tel. En revanche, son positionnement laisse entrevoir un outil mieux aligné avec les besoins de préproduction, de prototypage ou d’expérimentation narrative.

Le marché éducatif est un autre terrain possible. Les expériences d’apprentissage interactif, les simulateurs conversationnels, les récits pédagogiques ou les parcours scénarisés pourraient bénéficier d’un modèle conçu pour maintenir une dynamique narrative. Là encore, le cadre de sécurité mis en avant par Anthropic peut compter, car les acteurs de l’éducation et de la formation sont généralement sensibles à la robustesse des garde-fous. En Europe, où les marchés publics et parapublics jouent un rôle important, cette dimension peut même devenir décisive.

Pour les industries culturelles francophones, l’ouverture d’un modèle comme Claude Fable 5 pose aussi la question de la langue et de la localisation. Le brief ne fournit pas de détails sur les performances en français, et il serait imprudent d’en extrapoler la qualité. Mais on peut déjà affirmer que l’intérêt du marché dépendra fortement de la capacité du modèle à produire des interactions naturelles dans d’autres langues que l’anglais, avec des registres adaptés, des références cohérentes et une bonne tenue stylistique. C’est un point crucial pour les créateurs européens, qui ne peuvent pas se contenter d’outils surtout efficaces sur des corpus anglophones.

Au-delà des usages immédiats, l’annonce révèle surtout une direction de long terme. Le marché des modèles semble se structurer autour d’une tension durable entre deux logiques. La première reste celle du modèle généraliste, toujours plus puissant, censé servir de socle universel. La seconde, que Claude Fable 5 illustre nettement, est celle des produits spécialisés, calibrés pour des expériences particulières. Rien n’indique aujourd’hui que l’une de ces logiques éliminera l’autre. Il est plus probable qu’elles coexistent, avec des arbitrages permanents entre simplicité, coût, contrôle et qualité d’usage.

Dans cette perspective, Anthropic prend une position intéressante. En ouvrant au public un premier modèle de classe Mythos, l’entreprise suggère qu’elle croit à la valeur de portefeuilles différenciés. Ce choix pourrait avoir des conséquences sur la manière dont les acheteurs, développeurs et intégrateurs conçoivent leurs architectures. Au lieu de chercher un seul modèle pour tout faire, ils pourraient être incités à assembler plusieurs briques spécialisées selon les besoins. Cette évolution favoriserait les fournisseurs capables de proposer non seulement des modèles puissants, mais aussi des gammes cohérentes et bien segmentées.

Pour le marché francophone, la question sera moins de savoir si Claude Fable 5 est “meilleur” en général que de déterminer s’il inaugure une nouvelle manière de consommer l’IA générative. Si les usages créatifs, ludiques et narratifs s’installent durablement comme catégorie à part entière, alors l’annonce d’Anthropic pourrait apparaître rétrospectivement comme un jalon important. Non parce qu’elle aurait lancé un assistant universel de plus, mais parce qu’elle aurait contribué à normaliser une idée plus structurante : dans l’IA générative, la prochaine grande bataille ne portera peut-être pas sur le modèle unique capable de tout faire, mais sur la capacité des acteurs à décliner leurs technologies en produits spécialisés, lisibles, encadrés et directement exploitables par des secteurs précis.

À plus long terme, cette orientation pourrait redessiner la hiérarchie du marché. Les entreprises qui sauront transformer leurs recherches internes en familles de modèles adaptées à des cas d’usage clairement identifiés auront un avantage croissant. Claude Fable 5, tel que présenté par TechCrunch AI, donne un aperçu de cette bascule. Anthropic ne se contente plus de rivaliser sur la qualité générale de ses modèles ; l’entreprise teste publiquement une autre thèse, celle selon laquelle la valeur future de l’IA se jouera aussi dans la finesse de la spécialisation. Si cette hypothèse se confirme, les marchés européens et francophones, souvent plus attentifs aux usages concrets qu’aux démonstrations de puissance brute, pourraient devenir un terrain particulièrement réceptif à cette nouvelle génération de modèles ciblés.